Żelazny trójkąt projektowy to fundamentalne pojęcie
w zarządzaniu projektami, skupiające trzy kluczowe elementy: zakres (scope), czas (time) i koszty (cost). Te trzy elementy są ze sobą nierozerwalnie związane, co oznacza, że zmiana jednego
z nich wpływa na pozostałe. Jest to model używany do ilustracji złożoności i wyzwań zarządzania projektem.
- Zakres (Scope): Określa wszystkie zadania, cele, funkcje
i wymagania projektu. Zmiana zakresu może wpłynąć na czas i koszty projektu. - Czas (Time): Obejmuje określenie terminów rozpoczęcia
i zakończenia projektu oraz harmonogramu działań. Skrócenie czasu wykonania projektu może wpłynąć na zakres lub koszty. - Koszty (Cost/Budget): Dotyczą budżetu przypisanego projektowi. Zmiana kosztów może wpłynąć na zakres projektu lub czas jego trwania.
W praktyce żelazny trójkąt projektowy ilustruje, że każda zmiana w jednym z tych trzech elementów ma bezpośredni wpływ na pozostałe. Na przykład, dodanie nowego zadania (rozrost zakresu) może skomplikować harmonogram (czas)
i zwiększyć koszty zasobów.
Z kolei, ograniczenie budżetu może wymagać redukcji zakresu lub wydłużyć czas realizacji projektu.
Efektywne zarządzanie projektem polega na równoważeniu tych trzech elementów, dostosowując plany i reagując elastycznie na zmiany, aby osiągnąć zamierzone cele projektu zgodnie z założeniami żelaznego trójkąta.
